合肥厂房装修精益工厂布局

合肥厂房装修精益工厂布局

精益布局的目标是最大限度地减少操作过程中的浪费和物流速度.物流距离最短.面积利用率最大，提高运行效率，加强现场沟通。

1.合肥厂房装修企业工厂规划布局存在哪些问题？

1)严重浪费损失。据不完全统计，新工厂建设期间，90%以上的企业由于对企业发展战略和产能规划预期不足，整体物流规划.调试安装设备.周转期周转量.生产线布局和工艺设计考虑不完善，导致新工厂投产后产距长.设备不足或利用率低.过程不平衡等浪费。

2）合肥厂房装修新工厂没有新面貌。在新工厂，设计师只关注性能是否符合要求，而不考虑设备环境的配色和搭配。例如，一些工厂更喜欢蓝色和企业LOGO蓝色，蓝色设备，蓝色货架和工具柜，蓝色通道。整个公司都是蓝灰色的，让人觉得冷清，缺乏温人觉得冷清，缺乏温如果你再做6S规划，配色，浪费油漆和人力物力。

3）复制旧工厂，没有竞争优势。许多新工厂只是旧工厂的翻版。他们没有考虑到旧工厂的一些不合理性。他们使用新技术或新设备来解决问题，效率和效率没有提高。例如，我们有一个客户。由于以前的旧工厂产品巨大，每次有6名员工配合搬运。新工厂规划改造后，安装设备挖出的土方在车间填充斜坡，产品自重入库。客户减少了4名搬运工，每年至少节省10万元的人工成本。